国有企业高级经理人的产生,是我国经济市场化发展和国企改革的必然结果。随着国企改革的进一步深入和加入WTO后市场竞争的日益加剧,国有企业实施高级经理人制度势在必行。目前,不少国有企业开始尝试打破原有的利益格局,在高级管理职位上引入高级经理人。但是,在那些已经按照现代公司治理结构要求严格界定企业内部各方权、责、利关系的国有企业中,有些高级经理人还是没有积极性。这种现象产生的原因虽然复杂多样,但其中一个主要原因就在于对高级经理人的激励没有跟上。因此,要在国有企业推进高级经理人制度,并且取得明显的效果,就必须尽快完善高级经理人的激励机制。本文首先分析了国有企业高级经理人的物质激励方面主要存在以下问题:(1)激励水平不足;(2)收入结构不合理;(3)企业制度不科学;(4)与其他所有制企业的高级经理人收入相比偏低,导致国企高级经理人的心态不平衡。然后,在吸取现有研究和大量分析国内外企业高级经理人激励成功经验的基础上从七个方面设计和论述了国有企业高级经理人的激励方案,他们分别是年薪收益激励、股权收益激励(持有股份与MBO、期股、股票期权)、保障收益激励、控制权激励和CEO制度、声誉激励、企业文化激励、以及其它激励方式.最后,作者结合自己多年来管理国有企业的体会,认为国有企业有效实施高级经理人激励需要排除八大障碍。