近年来中小企业通过建立简单目标体系取得了一定的现实效益,但取得的效益并不能掩盖简单目标体系的缺陷:(1)目标的设置缺乏系统性(2)设置的员工目标较少考虑个体差异因素和群体因素对员工目标的影响。本文通过建立目标激励机制来解决这两个缺陷。中小企业目标激励机制就是在目标管理机制的基础上,加入了个体和群体激励因素演变而来的,也就是考虑了个体差异因素和群体因素对目标实现的影响,这一机制的着重点在于对员工的目标激励。本文通过运用目标激励机制中的目标管理方法来解决第一个缺陷,通过目标激励机制中的目标激励方法来解决第二个缺陷。在建立目标激励机制前,本文首先对目标激励机制理论基本内容进行了比较全面的介绍,并进一步阐述了目标激励机制的基本特征,在此基础上,提出我国中小企业在推行目标激励机制时应注意的与员工有关的一些因素。在完成对中小企业目标激励机制理论的基本内容介绍后,我们进入了本文的主体部分。它们分别是目标激励机制的目标设置、目标执行和绩效评估三大部分。目标设置是目标激励机制的起点,首先通过宣讲和员工调查,掌握了企业和员工的基本情况,在此基础上分别设置企业目标、部门目标和员工目标,其中员工目标的设置是整个目标体系设置的重点,也是本文的创新所在。目标执行是目标设置的后续部分,首先需要对目标执行要有新的认识,然后才是目标的执行阶段,包括目标实施过程和目标反馈过程,最后探讨了目标执行的控制机制。绩效评估是机制的结尾部分,以BSC为基础建立了绩效评估体系,并用PDCA模型分析绩效评估的结果。文章结尾根据所构建的目标激励机制理论,结合宁波某机械制造企业的实际情况,针对在中小企业中具有代表性的生产部门和研发技术部门的现实状况和这两个部门员工的个体和群体激励因素,设计了目标激励机制,经过一段时间的执行,取得了较好的效果。