世界经济全球化和区域经济集团化以及科学技术的发展，使越来越多的企业认识到，只凭企业自身的力量很难在日趋激烈的市场竞争环境中求得生存与发展。20世纪80年代以来，西方国家企业尤其是跨国公司迫于强大的竞争压力，纷纷对企业竞争关系进行战略性调整，以合作竞争的方式代替对立竞争的方式来参与全球竞争。战略联盟，这种强调合作与双赢的松散型合作组织的兴起，已成为现代企业强化竞争优势的重要途径，被誉为“20世纪20年代以来最重要的组织创新”。 现阶段受经济发展水平的限制，我国许多企业的国际化经营还处于较低的层次，暂时不具备与国外大型跨国公司直接抗争能力。尽管有一些企业与跨国公司建立了战略联盟，但这只是少数，而且从规模和数量等方面来说，根本不能与国外跨国公司之间的战略联盟相比，众多的中国企业对战略联盟这一概念还相当陌生。加入WTO以后，我国政府承诺将进一步开放市场，我国企业将面临更为严峻的市场竞争考验。另一方面，跨国公司又通过国际战略联盟的方式拉大了和我国企业在规模、技术和产品等方面与世界先进水平的差距。国际战略联盟的蓬勃发展有利于在国际范围内优化资源配置，实现企业优势互补，降低经营风险，增强企业核心竞争力。因此我国企业要从战略的角度出发，着眼于今后的艰巨形势，积极应对国际战略联盟的挑战，倘若仍然独来独往，必将影响我国参与国际分工的广度和深度，脱离世界经济发展的主流。 本文首先从国内外学术界对战略联盟本质的不同看法出发，概括了战略联盟和国际战略联盟的定义，分析了国际战略联盟形成的内在动因，介绍了国际战略联盟的类型和特征，提出了自己对国际战略联盟的看法。针对中国加入WTO以后面临着严峻的市场竞争环境，企业迫切需要提升国际竞争力的实际情况，本文着重考察了中国企业的国际战略联盟。阐述了中国企业战略联盟的发展历程，分析了中国企业建立国际战略联盟的原因和特点，提出了几种适用于中国不同企业的中外战略联盟类型。针对中国企业战略联盟发展的实际，进一步分析了国际战略联盟对中国企业发展的重要作用和中国企业在联盟发展过程中存在的障碍，最后提出了中国企业应对国际战略联盟严峻挑战的对策，对中国企业的竞争策略进行了前瞻性的研究。