现代企业的竞争就是供应链之间的竞争，供应商是供应链中第一个也是最重要的一个环节，选择和培养合适的供应商对企业供应链的有效运营起着决定性的作用。供应商绩效考评是供应商管理的核心文化，建立起规范的供应商绩效考评体系，可以了解目前供应商的弱点及改进方向，可以很好的避免采购过程的交付和质量风险，可以向供应商明确本企业的要求，公平、公开、公正的管理供应商，最终与供应商建立良好的战略合作伙伴的关系。本文通过对烟台TIMKEN的采购环境的分析，制定出较详细的供应商绩效考评体系的制定步骤，按照该步骤可以合理的成立供应商考评小组并确定考评职责和考评频次，分析采购组织的优、劣势和供应商的优、劣势，按照相应的原则选择合适的供应商绩效考评指标，根据不同的考评指标的重要性的排序给予相应的权重赋值，以及相关的供应商绩效考评的奖惩制度等等，形成完善的供应商绩效考评体系。本文通过对于烟台TIMKEN公司的供应商绩效考评的改进，解决了烟台TIMKEN采购环节供应商考评中存在的问题，在实际使用中，验证该办法是可实施并且有效的。