在经济发展迅猛发展的背景下,现代企业所面临的市场竞争非常激烈,所处的内外部环境复杂多变,企业关注的焦点在如何在这样的条件下求得生存和发展。领导者对于企业的重要性不言而喻。为此领导者在企业管理和公司运作决策和指导中的扮有重要角色受到学者们的广泛关注。中国传统文化对于人才的标准讲究德才兼备,与国外企业员工不同,我们国家的员工对领导者品德方面的关注度更高。真实型领导是一种将道德品质与真实相融合的领导方式,这种领导方式是否有益于员工的行为,员工的态度以及员工的绩效,是学者们和管理者都关心的焦点。学者们想要深入探究这其中的产生影响的机制问题,为了更好的进行实践应用。越来越多的组织开始意识到,不能单纯依靠管理层,迫切需要发挥整个组织中的每个人的能量,员工敢于建言,组织才能更好发展。研究真实型领导风格丰富管理者的领导管理方式。研究在理论层面居多,少有实证研究,运用实证验证真实型领导与员工建言行为的关系,明确其中的影响机制。可以促进员工更好的建言,同时这对于丰富和完善真实型领导对员工行为和态度的影响,提升领导者管理水平有重要的意义。为了打开真实型领导与员工建言行为之间的黑箱,以心理资本选为研究角度,探寻其中的作用机制。针对306份有效问卷进行数据分析,实证验证真实型领导与员工建言行为之间的关系,特别是确定心理资本到底是不是中介变量。结果验证了假设真实型领导与员工建言行为呈正向关系,心理资本是两者之间的中介变量。其中心理资本起完全中介作用在真实型领导与员工促进性建言行为之间,在真实型领导与员工抑制性建言行为之间是部分中介。本研究的启示:真实,坦率,言行一致的领导行为应当成为企业的领导者在管理过程中关注的领导行为,内化学习真实型领导的核心特质,善于以及乐于与员工沟通,以高道德标准约束自己的言行,面对自身的不足可以坦然承认并积极改正,同时目标坚定,勇于面对困难。并且努力营造和谐融洽的组织氛围,降低员工的抑制性建言风险;增进促进性建言行为,鼓励员工挑战现在有的组织框架,增强组织的活力,保持与员工积极的交流,建立与员工正向积极的沟通,使其愿意为组织发展提出建议。同时在管理实践中,企业领导应当注重培养员工的心理资本,同时在招聘过程中选择具有高水平心理资本的员工。