从1990年广东东莞虎门镇第一家超市美佳超市的诞生,到2008年底,我国连锁业已具相当规模,连锁零售企业门店总数已达到168502个；销售额20466.5亿元；居民恩格尔系数从1990年的54.2%下降为2010年的35.7%,由此,可以看出我国消费市场的巨大发展潜力。但从2010年下半年以来,媒体曝光了多起重大食品安全事故,一些供货商为降低商品成本,不惜以牺牲质量为代价,生产假冒伪劣商品坑骗消费者等不良现象。同时,随着我国近几年人力成本和流通成本的持续增加,导致我国大型超市零售业市场环境越来越严峻。但是,我国消费市场发展空间是巨大的,消费行为将永远存在并持续扩大。在食品安全无法保证,流通环节过多造成产品价格过高,农产品新鲜度不高等矛盾凸显的情况下,如果能解决这一矛盾问题,市场将释放出更加巨大的商机。在此背景下,A公司社区连锁超市主要定位为单店面积不超过1000平米,经营的商品以生鲜农产品和小区居民日常用品为主,满足社区居民便捷,新鲜,短时,低价等消费特点。并通过在社区超市中引入“农超对接”项目,能有效降低农产品流通环节,为超市农产品提高新鲜度的同时,还可以降低采购成本20%-30%；在农产品质量安全方面,A公司在生产基地建立农产品可追溯体系,保证农产品质量安全；在未来的3年内建立公司自有的“有机食品”生产基地,并为公司打造强有力的核心竞争力和盈利能力,凭借独特的经营模式和健康、低碳、环保的“有机食品”,与竞争对手形成差异性与竞争力,以此将A公司社区连锁超市发展成为社区居民购买新鲜农产品及“有机食品”的主要渠道。本论文通过商业计划书形式对A公司社区连锁超市“农超对接”项目整个运营状况做了详尽的分析,展现了中国“农超对接”项目经营模式广阔的市场前景和巨大的发展潜力。“农超对接”模式是我国农产品供应链发展史上的最新变革,受到政府和社会的高度关注。本人所从事的A公司将通过连锁的形式进行市场扩张,实现企业利润的持续增长,为股东及投资人带来较好的回报。预计在未来5年之内在深圳区域发展到200家以上社区连锁超市。