在汽车市场竞争加剧的背景下,汽车企业更加注重提升效率降低成本。中国汽车市场结束了多年连续增长之后,许多汽车企业面临既要通过产品质量争取市场份额又要降低生产质量成本的矛盾。在大批量生产制造过程中,汽车企业期望通过物联网等新技术帮助降低生产质量成本,但是很多汽车企业的生产质量成本出现此消彼长的复杂局面,没有找到平衡生产质量成本的预防成本与鉴定成本、内部损失成本和外部损失成本的合适方法。在物联网环境下,如何运用数据驱动生产质量成本改进,支撑企业战略发展,推动企业更好地提升经营效益?在汽车企业越来越多地关注物联网的情况下,本文通过研究汽车企业在物联网环境下生产质量成本管理的方法,找出生产质量成本计算结果与实际质量活动关联度不高,缺乏对生产质量成本优化效果动态跟踪,对现场生产质量成本优化指导性不强的原因。主要研究的内容是汽车企业在物联网环境下生产质量成本管理组织、流程、财务管理、改进活动。通过研究物联网环境下汽车企业生产质量成本管理框架,为A汽车企业在物联网环境下生产质量成本管理提供改进建议。汽车企业通过物联网数据驱动生产质量成本管理。在物联网环境下的汽车企业生产质量成本管理框架将生产质量成本管理与公司经营战略相结合,优化生产质量成本管理组织结构,结合物联网数据和用户需求重新划分生产质量成本科目,建立生产质量成本的控制机制。最后通过物联网数据平衡企业生产质量成本的预防成本、鉴定成本、内部损失成本和外部损失成本,总体上降低企业的生产质量成本。改变传统的生产质量成本管理往往事后统计数据,存在不准确、不及时的问题,对生产质量成本改进缺乏指导性,对企业战略支撑不足。在物联网环境下企业生产质量成本管理将发生实质性改变。汽车企业的生产质量成本管理数据更加准确、数据反馈及时,准确引导生产质量成本改进,提升企业优化生产质量成本的效率。