港口是国有大型公众服务性企业。长期以来，代行政府赋予的普遍服务职能，依照计划经济体制运行，“政企合一”是港口的特点。随着港口体制改革的深入推进以及三方合资，公司各个方面都被中远的管理理念以及经验改造着，由于公司经营一直很稳定，营销组合的改革一直未列入重要日程，2008的金融风暴冲击以及周边新建码头特别是靖江港的崛起，码头遭遇前所未有的停工，追于企业盈利和市场竞争的压力，如何借鉴现代营销理论，以市场为导向，以客户为中心，逐步优化扬州港营销组合，成为亟待探讨和研究的课题。　　 本文运用营销组合和服务营销等理论，通过对扬州港业务的发展现状进行分析和研究，对扬州港业务在激烈的竞争环境中如何提升核心竞争力，寻求可持续发展的营销策略组合进行探讨，对扬州港营销组合体系建设提出较为系统的方案。运用服务营销理论，论证了如何实施7P市场营销组合策略，优化和整合产品、价格、渠道、促销、有形展示、过程、人员七个要素，最终推动扬州港发展，实现营销目标。　　 本文共六章，第一章绪论，阐述了研究的背景和意义，说明了论文的研究内容就是扬州港营销组合策略。第二章相关理论综述。先介绍市场营销理论的沿革，然后介绍了市场营销组合4P、4V、4C的发展进程，以及营销组合的意义和作用，最后介绍了组合营销的定义、一般特点和7PS模型。第三章，扬州港经营战略分析和制定。SWOT分析法从优、劣势和面临的威胁、机遇的角度，运用对比分析的方法将扬州港和周边港口作出比较，分析出扬州港的经营环境。第四章，扬州港业务营销组合策略。逐个分析产品、价格、渠道、促销、有形展示、过程、人员七要素，找出问题，提出策略。第五章，扬州港业务营销组合策略保障措施。主要包括:转变营销观念，建立客户导向型的营销管理体系，打造港口企业文化，完善大客户管理制度，推进CRM系统建设和提高核心竞争力等六大保障措施。第六章，结论与展望。