在当今世界,设计已经成为接合艺术世界和技术世界的“边缘领域”。工业设计作为一门新学科、新领域逐渐被社会所认识,人们也逐渐意识到工业设计对科技、生产、生活方式所产生的积极影响的重要性。然而,在新形式、新条件下,工业设计运作离不开团队设计的有效管理与市场考验,尤其是团队创造力的管理,它涉及到团队的生存、发展。进入20世纪90年代,团队的应用越来越广泛,团队研究也受到重视。一个团队在同行业中有没有优势,能不能长存,关键在于团队能不能永远保持较高的设计创造力。进而关于工业设计团队创造力的管理成为现代企业、团队产品开发成败的关键,成为企业迈向成功必不可少的要素。国际设计界也只是从心理学角度研究这一领域,在国内目前几乎尚属空白。提升团队设计创造力的途径有很多,本文主要针对工业设计构思设计阶段这一领域,围绕团队氛围、设计师群体结构、自我管理、工作环境和激励环节五个方面作为提升团队设计创造力的途径进行分析,并提出相应的方法。本文以一定的学术性和实用性为指导思想,大量地将设计管理、“活”性理论运用于工业设计团队创造力这一专门领域,使其适用于团队设计成员及设计团队管理者。文中详细地分析了工业设计团队的特点、团队与设计创造力的关系和影响团队设计创造力的因素。并结合一些图例,详细表述提升团队创造力的途径和方法,为团队管理者提供一个参考模版。