当今世界科学技术的进步与创新已成为经济社会发展的决定力量。大到一个国家,小到一个企业,如果不具备创新能力,就会失去发展的主动权。创新能力是一个国家竞争力的核心,也是企业竞争力的核心。要确保企业要具有持续的产品与技术的创新能力,必须通过构建高效的研发体系。AS卫浴公司作为一家传统产业的代表之一,受其所在行业和其所处的角色所限,研发能力提升严重滞后,严重制约了公司的进一步发展。如何增强其创新能力,如何构建高效的产品研发体系,如何打造一个高效的研发团队,是摆在公司领导层面前一个重大课题。本文从AS卫浴公司的实际出发,探讨如何构建产品研发体系,探讨如何建立与实施产品研发流程。首先对AS卫浴公司所在行业状况、企业现状及其研发管理现状进行调查研究和分析,确定企业研发体系现状中出现的问题,确定建立产品研发流程的目标与范围;其次我们选择目前诸多企业广泛推崇的两个标竿流程-阶段关口流程和集成产品开发流程进行学习对比、分析差距,找出不足,确定流程改进的方向;然后根据确定的主要问题、关键成功因素和改进方向,设计出新的流程;最后选择试点产品研发项目试运行新流程,跟踪总结流程试行中的问题。通过建立与实施产品研发流程能将产品战略及规划、组织结构、项目管理,研发能力等要素有机地结合起来,实现建立产品研发流程为核心的高效研发管理体系的目标,力争为类似的传统企业建立高效产品研发流程提供参考。