2000年以前随着电子产业的高度成长以及厂商购并动作不断，全球主要EMS大厂营业额的复合增长率高达20%以上，获利的成长更远高于营收，包括Solectron、Sanmina-SCI、Flextronics、Celestica、Jabil等EMS大厂在市场占有率不断提高之下，业绩亮丽。但自2000年下半年以来，全球电子市场的持续低迷，品牌经营商的价格战，挤压了EMS的利润空间，迫使EMS必须要在中国扩张以实现大规模低成本制造能力。本着满足客户需求、提升经营绩效及调整成本结构的考虑，全球EMS服务商都在积极进行全球供应链的调整和强化在中国大陆的布局。除此之外，全球EMS供应商一直将优化包括中国大陆制造中心在内的生产运营模式也作为其重要的全球战略之一。这些战略措施包括组织结构的调整、供应链的拓展及基于企业资源系统（ERP）的企业资源整合。据分析家预测，随着全球电子市场的逐渐复苏，2003年后，外包业务将继续保持高速发展的态势，电子产品制造服务商（EMS）的2003年的产值将增长25%，达到2000多亿美元。面对如此看好的行业前景，中国本土EMS该何去何从呢？本文通过对全球EMS行业的特点、未来的展望以及对全球几大EMS巨头过去几年运营状况和在华策略的对比调查分析，深入调查分析其组织运营和生产运作模式，并对中国本土EMS产业的发展现状运用SWOT方法来分析中国本土EMS服务商和全球EMS巨头的差距，提出了中国本土EMS服务商走向世界应把握的关键要素，旨在对中国本土EMS服务商有所启示