本论文以烟台顿汉布什工业有限公司为研究对象,运用供应链管理理论和采购管理理论,通过数据统计、信息的收集整理及问卷调查等方法,从多方面找出和分析该公司的采购管理体系目前存在的问题,并从企业的现实情况出发,根据现代供应链管理和采购管理理论,以及对未来的展望,探讨为该企业设计和构想科学合理、适应该企业持续发展要求的采购管理体系。期望以此引起公司管理层对采购管理的高度重视,改进和提高企业的采购管理水平,进而大幅降低采购成本,提升企业竞争力,具备更好的成本竞争优势,更好地满足客户的需求,最终实现企业的可持续性发展和壮大。论文主要包括如下的五个部分:第一章介绍烟台顿汉布什工业有限公司的概况,包括该公司所处的行业背景、公司的总体状况。第二章介绍和描述了烟台顿汉布什工业有限公司采购管理的现有状况,概述该公司的采购管理活动。第三章着重从供应链管理的角度研究和分析该公司采购管理体系目前存在的问题和原因。第四章运用现代供应链管理和采购管理理论对烟台顿汉布什工业有限公司的采购体系提出建设性改革方案及实施办法。最后对本次研究进行总结,并指出本次研究存在的不足之处。