家族企业经过将近30几年的发展,目前已经到了全面传承的关头。如何将企业成功地传给下一代,是我国民营企业打破“一代创业,二代守业,三代歇业”魔咒,实现家族企业可持续发展的战略问题。家族企业传承包括多方面的内容,本文主要关注的是家族继任者如何在企业树立权威的问题。　　 本文提出了一个家族企业继任者树立权威的“6力模型”,即资历立威、学历立威、阅历立威、能力立威、亲和力立威和魅力立威。　　 本文以温州家族企业为调研样本,实证检验在温州家族企业继任者中是否存在这6种立威的方式。结果发现:第一,从样本总体看，几乎所有被访对象都为继任子女选择了一种以上的立威方式,可以理解为在家族企业中,继任者立威需要各方面的综合考虑,而非单纯地只采用一种立威模式,还有几乎100％的被访企业都为继任子女选择了“能力立威”的方式,这表明中国家族企业其实都非常理性。第二,交互式分析表明,除能力立威外,阅历、学历、亲和力与魅力立威在中小规模与劳动密集型家族企业中使用的更多一些；学历与能力立威在创立时间较短的企业中更为常见,表明新创家族企业具有更为理性的一面；干部出身的家长比较看重资历与魅力,而农民和工人出身的家长们则对学历与亲和力的要求更高一些,其中,工人出身的企业主还比较看重资历；教育水平较低的家族企业主倾向于赞同子女采用学历与亲和力立威；董事会中家族成员数越多,对子女的资历、阅历和学历的要求越高；家族企业主持股比例越高,就越看重子女亲和力等方面的“软实力”；持股比例越低,就越看重子女学历等方面的“硬实力”。