近几年,新闻信息如同爆炸般增加,传媒行业有了快速发展,同时社会上也出现了许多新媒体平台,这些平台吸引了很多用户,对传统电视媒体造成很大的影响。传统电视媒体的局限性在于运营模式比较单调,同时欠缺与用户的互动。这些劣势使得传统媒体已经难以在当前传媒市场上维持原有的地位,所剩的优势只是官方媒体的地位,和曾经保留的老用户的资源。面临的经营压力很大,盈利越来越困难。在这个现实情况下,国内很多地市级电视台开始了营销策略方面的创新。本文结合了吉林教育电视台的营销实际情况,对其营销策略进行了系统分析研究。文章首先对吉林教育电视台近年来的营销战略进行了概括,总结了采用这些战略取得的成效,以及在当前发展环境下遇到的困境;之后简单介绍了营销基础理论、战略管理理论,并在这些相关理论的基础上,提出适合吉林教育电视台的战略转型的研究思路;接下来从吉林教育电视台发展现状、运营模式、营销模式等实际情况进行分析,再运用SWOT等分析工具对电视台目前的营销环境进行分析,并深入剖析当前电视台应用的营销模式在不断变化的环境中的优势和局限性;接下来提出在此条件下吉林教育电视台营销战略转型的具体实施方向,最后给出一套吉林教育电视台营销战略优化的保障措施,在政治方面和制度方面对战略转型做好全面保障。为促进电视台成功实现营销策略,在激烈的市场竞争中寻求生存提供一定的理论思路。