我国零售业是在改革开放以后才发展起来的,比西方国家晚了一百多年。近年来,我国国民经济持续较快地发展,人民生活水平显著提高,13亿人口的巨大市场,对跨国零售企业有着巨大的吸引力。2004年底我国零售市场全面对外开放,家乐福、沃尔玛、R公司、欧尚、乐购等零售巨头纷纷进入中国零售市场,并迅速扩张,这对我国零售市场造成了巨大冲击,使我国本土零售企业面临前所未有的竞争压力,同时也为大型连锁综合超市的发展创造了良好的机遇。目前,世界零售巨头在我国超市业中占据着优势地位,我国超市业正处于一个快速发展的关键阶段。开展对大型连锁综合超市竞争战略的研究,对于我国零售业的发展具有深远的意义。本文运用零售企业竞争战略的相关研究理论,以R公司为研究对象,分析了其外部环境,运用波特五力模型分析了行业竞争结构,运用价值链分析、核心竞争力分析、成功关键因素分析等方法分析了R公司的内部条件,并对其和家乐福、沃尔玛二大国际零售巨头、国内零售业的佼佼者联华超市进行了比较,剖析了彼此的优劣势。最后,运用SWOT分析法归纳出了R公司现阶段的优势、劣势、机会及威胁等各方面因素,对其战略组合进行了综合分析,为R公司提供了四种可供选择的战略,结合R公司的实际,确立了扩张战略作为其当前的主战略,选择成本领先和差异化二种战略作为其目前的主要竞争战略。同时,对战略的具体实施从组织机构重设、人力资源开发、企业文化建设、信息技术应用、成本费用控制、差异化战略实施等六方面进行了阐述。