当前,汽车市场全球化的竞争日益激烈,中国汽车业呈现出日益强劲的发展态势,中国将成为继美、日之后第三大汽车市场,汽车零部件在中国也将拥有巨大的市场潜力,近年来美国德那公司、李尔公司,德国爱尔铃公司、本特勒公司、海拉公司等世界知名汽车零部件公司相继进入中国市场。在竞争激烈、复杂多变的环境中,如何提高我国国产汽车零部件的新产品开发能力,项目管理技术的应用将起到关键性的作用。项目管理是一门科学,又是一门艺术,更是一种解决问题的系统方法,现在作为一种通用的管理技术已被广泛地应用于军事、航空航天、建筑与土木、信息、医药和软件工程、制造、行政管理和服务等行业,获得了令人瞩目的效率和效益。随着经济的高速发展、竞争的加剧和汽车零部件行业利润的走薄,需要以项目为单元进行精细的计划和控制,即所谓基于项目的企业管理,所以项目管理已经引起了一场企业管理的革命:项目经理将成为实现企业目标的责任人,而职能经理则变成为项目提供专业工作和监控的服务者。本文对项目管理技术在汽车零部件行业新产品开发中的应用全面系统地进行了阐述与研究,并以吉林汽车制动器厂周末风(派力奥)Weekend(Palio)真空助力器带制动主缸总成新产品开发项目为例进行了具体说明。