近几年来,在国际政策支持下,越来越多的中国施工企业迈出国门,走向世界。在经济全球化背景下,施工企业海外项目物资管理水平对企业核心竞争力提高正起着越来越重要的作用。而在以A公司为典型的我国大多数施工企业来说,海外项目的物资管理存在着很多问题。很多施工企业在组织海外项目施工时只是单纯地照搬国内项目管理经验、套用国内材料标准和技术标准、不做详尽地项目施工计划、草率地核算工程量,这种粗放式的管理给项目和企业带来了极大的经济损失。本文用理论联系实际的方法,从流程重组、成本控制等角度,研究如何在保证项目施工、质量的前提下,降低海外项目物资采购成本,全面提升物资管理水平。通过分析A公司海外项目的特点,借鉴其他行业的先进理论和管理经验,梳理A公司海外项目物资管理存在的问题,主要从流程重组和采购成本这两方面分析,有针对性地提出提高物资管理水平的有效建议和解决方案。作者认为,全球采购、区域物流中心是国内施工企业物资管理的发展趋势和最终出路。