随着价格战的日趋激烈，作为国际化程度最高、竞争最激烈的家电业的主要参与者，如何降低企业的成本成为了家电企业不可避免的问题。 第三方物流在中国的发展还处在一个不断提高和完善的阶段，尤其是在提供物流增值服务方面还存在很大的不足，还不能完全满足客户的需求。结合中国第三方物流的现状和运作以及中国家电产业的特点，分析如何实现双方的合作，达到“双赢”的效果。 第三方物流公司同客户建立战略合作关系，站在战略的高度，运用自身庞大的物流规模与物流网络、先进的IT技术和现代物流技术，为客户企业进行物流规划、设计与管理服务。 本文利用波特的五种力量分析、SW0T等方法，对中国市场的第三方家电物流供应商的竞争力和发展战略进行分析，并对于他们具体的战略、策略进行了分析建议。通过差异分析，找出国内物流和国际物流的差异，进而通过营销理念，分析国内业者的竞争策略。 全文共分为五部分：第一和第二部分简单介绍物流与第三方物流，为研究家电物流提供背景材料和研究基础；第三部分介绍中国家电产业的发展概况，对中国家电物流市场的发展从整体上进行概括；第四部分分析了宝元物流有限公司的案例，在对其业务分析的基础上，为其发展提出了一些战略性的建议；第五部分是关于我国第三方物流企业的对策探讨。