随着我国房地产行业的发展日趋成熟,市场竞争也越来越激烈。房地产企业为了在竞争中保持优势,不断寻求规模化和多元化发展,通过外部整合和内部扩张不断扩大规模形成集团化企业。房地产企业具有区域性,不同区域或城市公司所处的环境差异较大,因此,“一刀切”的集团管控方式不利于母子公司的发展,如何评价母子公司的管控环境并针对性的管控是房地产企业集团亟需解决的问题。但目前我国对房地产管控环境的研究较少,而对于母子公司管控环境的研究也主要是关于管控模式选择的影响因素研究,缺乏对房地产母子公司管控环境的体系研究和定量化评价。确定房地产母子公司的管控环境组成指标和评价方式是本研究的核心问题。本文在研究思路上,以房地产企业集团管控模式选择的影响因素为突破口,分析大量文献,结合房地产企业特点和发展趋势,形成房地产企业集团母子公司管控环境的评价指标体系,在此基础上,发放调查问卷采用logistic回归分析法进行综合评价,确定了房地产企业集团母子公司管控环境的评价模型。接下来对集团集分权的内容进行划分,从资源权限和运营权限两个维度研究了不同集分权模式下母子公司的权力配置,为房地产集团企业的管控模式选择提供理论和实践指导依据。最后,将本文研究成果应用到案例企业,验证本文研究的合理性,研究能指导房地产集团公司顺利开展对所属子公司的管控。