新中国成立到今天,短短不过才几十年,但是我国发展取得的成果令人瞩目,在经济发展速度逐步加快的同时,交通运输条件也得到了很大改善,交通网的发展速度也是日新月异,高速公路也取得了巨大的成就。高速公路的建成通车能加速资金流周转,同时吸引高科技人才来此地支持建设发展,高速公路途经沿途城镇,激发了当地的旅游潜力,也能带动经济,更对当地的经济产业结构的调整优化也会起到积极影响。因此高速公路建设项目一直以来都是我国非常重视和深入研究的课题。本文对我国高速公路工程建设项目展开研究,以RW高速公路4合同段的项目施工管理为依托,对该合同段的项目管理体系中三个方面:质量、进度和安全来分别进行了探讨研究,同时结合RW高速公路4合同段的实际施工过程的问题,给出了相应的调整措施。首先通过深入研究RW高速公路4合同段项目的质量现状,从人、施工工艺、原材料、机械以及施工环境这几个因素中找出问题的根源,在明确了质量管理的目标基础之上,建立了RW高速公路4合同段项目质量保证体系,在项目施工过程中进行质量控制,以保证达到整体项目的质量目标。其次在项目施工过程中,通过对项目工程的WBS分解成各个子工程,并按照子项目工程的内部逻辑先后关系,以及子项目重要性水平的高低,合理布置施工进度计划,同时在计划审核通过后,积极采用S曲线和挣值法,对项目进度控制中的各个环节进行动态监控。发现数据一旦偏差,及时调整措施,保证施工按时完工。最后通过对RW高速公路4合同段的安全管理进行深入研究,在了解现状面临问题的前提下,深层次地挖掘出安全管理问题的根源。从安全管理体制的建立,以及现场安全管理、危险源辨识和安全培训等方面来改善提高安全管理水平。最后通过模糊综合分析法对整个进行安全管理评价。