在我国城镇化水平逐步提升的背景下,房地产行业进入了白银时代。在成本不断上涨的基础上,建筑施工企业在竞争中面临着极大的生存压力。在经营成本中,建筑施工企业的采购成本直接占到项目施工全周期建造成本的一半以上。显而易见,采购管理水平的高低已经成为项目建设过程中影响工程建造成本的主要因素。信息技术的快速发展助推了采购模式的转型与升级。在信息技术的助力下,国有施工单位也开始将集中采购作为提质增效的主要研究方向。施工单位通过集中管控的方式进行资源整合,采用分工、协作的方式在调整采购管理模式的基础上获得效益。因此,优化采购管理模式的研究对于企业采购管理水平、整体管理水平的提升、企业经济效益提高等方面都具有重要的现实意义。本文站在国有施工单位视角,采用文献研究法、案例研究法对国有施工企业集中采购管控模式进行研究。首先,在采购、采购管理的概念和采购的主要管控模式的基础上,对分散采购、集中采购模式进行对比分析,阐述了集中采购管理模式的优势、劣势和适用场景。其次,结合文献和案例总结归纳了在集中采购管理模式下衍生出的细分管控方式、集中采购管理重点以及集中采购模式的应用。第三,在分析我国国有企业采购的基本原则、采购特殊性、复杂性的基础上,结合文献资料,总结梳理出我国施工单位的采购现状及问题,并在对比大型施工单位采购模式的基础上,从业务层、管理层、保障层三个维度,对集中采购管理目标、管控对象、管控模式、标准化体系建设、信息系统应用、供方管理、保障制度、集中采购的考核与评估等八个方面进行分别阐述,构建国有施工企业集中采购管理体系。最后,以A公司为研究案例,对形成的国有施工单位集中采购模式进行应用,并就A公司的应用效果进行综合评估,提出相应的改进建议。本文通过对国有施工企业采购管理模式的研究,有助于提升国有施工企业的采购效率,降低采购成本,完善企业的采购管理体系。同时,能够对工程建设项目产业链中,其他单位的采购管理工作提供一定的借鉴意义。