随着国内外钢管制造业的快速发展,钢管市场竞争日趋激烈。竞争在市场,竞争力在现场,而核心是人才的竞争。作为世界500强的宝钢钢管厂热轧分厂,就必须有精简高效的机构和人员,以及能够充分发挥员工积极性和潜力的科学分配激励机制、授权机制、执行力机制、培训机制等,才真正无不愧于世界500强的宝钢的重要组成部分。本文以宝钢钢管厂热轧分厂(以下简称热轧分厂)为研究对象,在总结热轧分厂人力资源管理研究与实践成果和研究国内外相关文献的基础上,针对分厂存在机构人员臃肿,人浮于事；对下属的授权不充分,责职不清晰；员工执行力不强；对下属培养不够,后备人才匮乏；分配激励机制不合理,员工积极性不高,员工的潜能和机组潜力没能完全发挥,企业价值最大化实现不充分等问题。运用在攻读东北大学工业工程硕士期间所学的人力资源管理理论知识,采用实地调查法、文献查阅法、定性与定量相结合的研究方法,对热轧分厂进行工作分析,构建并实施了基于工作分析的分厂机构和岗位优化精简机制、分配激励机制,以及具有热轧分厂特色的培训机制、职业生涯规划机制。