进度管理是项目管理的重要一环,对于房地产业来说项目进度决定了项目完成所需成本、资源及企业形象等一系列问题。目前房地产企业的进度管理普遍采用传统方法,缺乏科学合理的方法。往往实际进度都会比计划延误,造成不能按期交付,引起大量索赔,或为了赶工期而增加成本。本文主要研究如何把进度管理理论运用于房地产开发项目进度管理的实践中。首先基于WBS工作结构分解,把复杂的房地产开发项目的全过程逐级分解为若干子工作,确定各工作的先后关系,运用三个时间估计法估计各个工作所需的期望工期。再运用双代号网络计划法编制项目的网络计划,计算项目各工作的时间参数,找出项目的关键路径,计算出项目的完成时间即项目的计算工期。提出采用保证完工几率的方法来确定与购房者合同约定的交房工期。由于在房地产项目实施过程中必然会存在大量影响进度的因素,因此分析了影响房地产项目工程进度的主要因素,并提出解决方法。在工期发生延误后以成本最优的原则对网络计划的工期进行压缩。对工期压缩提出了“概率保证压缩法”这一概念,采用这种方法确定的工期压缩时间更合理,也保证了完工概率,某些情况下还能节省应急成本。通过国信世家项目的实践检验取得较好的效果。本文来源与工程实践,结合国信世家项目的进度管理工作,提出适用于房地产企业的进度管理的方法。