进入21世纪,互联网技术日趋成熟,电子商务产业成为我国经济发展的新动力。各大电商企业迅速发展,城市已经被几大巨头占领,竞争非常激烈,但是广大的农村地区还是一片蓝海。中国有将近八亿农民,随着生活水平的提高,农民对电子商务存在强大的需求。很多电商企业早已发现这个巨大机会,都将渠道下沉,纷纷进入农村电商市场。由于众多竞争者的加入,原先被县域邮政牢牢在握的农村市场已经节节失守,客户不断流失,市场占有率逐年下降,进而导致县域邮政盈利急剧滑坡。在农村电商市场发生巨变的条件下,地方邮政企业如何实现转型迫在眉睫。中国邮政在2014年开始挖掘农村电商资源,相对于其他电商,虽然进入时间较晚,但是中国邮政依托自身优势,开发了以邮乐网为依托,依靠“邮掌柜”平台的整合电子商务模式。SX邮政分公司是山东省菏泽市S县的一家县域邮政企业,为了响应政府关于加快农村地区经济的发展,自进入农村电商时代以来,一直努力构建“农产品进城,”和“工业品下乡”的双向渠道。然而由于进入时间短,经验不足,所以存在着买难、卖难以及配送难的问题,具体表现为农民购买的工业品质量差、服务跟不上,农产品推销难、合作商家经营空间狭窄,对“邮掌柜”的合作伙伴培训效果不佳,引起运行不畅等诸多问题。本文在营销理论和电子商务等相关理论的基础上,通过剖析SX邮政分公司网络营销模式的优缺点及形成的原因,分别从地方优势特色产品开发、创新运营模式和打通运营机制、加大对店主在平台功能和流程方面的培训力度、线上线下联动推广、平台产品实现多样化、拓展平台服务领域、加强业务合作伙伴培训等六个方面对SX邮政分公司现有的农产品网络营销模式进行改进,以实现SX邮政分公司在农村电子商务领域实现跨越发展。