在目前竞争日益加剧的电力市场环境下,设备维护外包已成为发电企业获得竞争优势的一种重要手段.该文以发电企业为研究对象,对发电企业设备维护外包进行了较深入的研究.在分析发电企业设备维护外包的特点基础上,该文建立了发电企业设备维护外包的体系结构,并从目标、任务、信息和理论技术四个方面进行详细地探讨,同时,探讨了发电企业设备维护外包的总体运作模式,认为发电企业设备维护可以分为三个阶段、六个步骤.三个阶段是发电企业设备维护外包前、外包中和外包后.六个步骤分别为:设备维护外包分析、设备维护外包决策规划、设备维护外包设计、设备维护外包执行、设备维护外包运作和设备维护外包终止.设备维护外包总体模式的研究有利于我们从全局上把握发电企业设备维护外包的内容,直接关系到设备维护外包的能否成功运作.详细地分析了发电企业设备维护外包的策略.综合设备维护业务流程维度和时间维度,提出了九种设备维护外包策略,并从外包原因、外包关系、外包特征、外包获得方式、外包合同和管理方式几个方面定性分析了这九种外包策略的特点.针对发电企业设备维护外包的不同策略,定量地分析了其外包决策问题.该文建立了比较客观公正的设备维护承包商的评价体系.根据外包环境下的发电企业设备维护计划组织的特点,提出了计算机自动绘制网络计划的方法,该方法涉及五方面的内容:立序关系输入、工序逻辑关系的判别、虚工序的产生、节点的编号、节点位置的排序.使CPM-PERT方法能更好地应用于外包环境下设备维护的计划组织与控制.最后提出了外包环境下的发电企业设备维护计划组织的总体模型,对于指导发电企业设备维护外包的实施具有十分重要的意义.