备受瞩目的大庆油田开发建设已经走过了半个世纪的征程,现已进入一个新的历史阶段。在连续27年高产稳产5000万吨之后,大庆油田已经在4000万吨的台阶上保持了9年。产量在不可逆转的下滑,但几十年积累下来的人员多、负担重有些业务尚未实现自我发展的战略转型,必须积极寻求新的业务增长点和支撑点。要顺利完成大庆石油人为祖国加油的目标,大力实施“走出去”战略已经成为必然的选择。“走出去”,才能拥有光广阔的施展天地,才能拥有更多合作和成长的机会,才能适应中石油集团公司国际化经营的大趋势。2008年,中石油集团公司重新划分海外工程技术服务市场区域,确立大庆油田为中石油在中东地区的主要工程技术承包商,为中石油伊拉克分公司战略合作伙伴。2009年,中石油在伊拉克第一轮油田开发招标中,相继中标伊拉克艾哈代布油田、鲁迈拉油田和哈法亚油田,中石油在伊拉克油田勘探开发快速开展,大庆油田紧抓这一历史机遇,实现了中东业务跳跃式发展,中东地区开始成为大庆油田海外市场重中之中。　　为建立适应大庆油田中东发展战略的财务管理体制,规避财务风险和确保中东市场良性发展,本文基于现代企业管理及风险管理的有关研究理论,从全面调查、研究大庆油田中东地区现有项目现状入手,分析大庆油田在中东地区面临的主要财务风险;根据财务集中管理理论,论述大庆油田中东地区财务集中管理体系构建的基本框架;继而从资金管理、会计核算、收入成本管理、预算管理以及支出税收管理等五个方面着手,对财务集中管理主要内容进行全面阐述;针对大庆油田中东地区财务管理现状,指出其财务集中管理的必要性和可行性;从争取高层管理人员的支持、建立良好的沟通机制、高度集成的财务管理系统、成立油田税收筹划管理委员会等角度,提出实施财务集中管理的保障措施。本文的研究旨在为大庆油田中东地区实施财务集中管理给予理论上和实践上的指导,同时通过研究发现:建立适合的财务管理体制是提高企业核心竞争力和竞争优势,实现公司持续健康发展的重要因素。