薪酬分配的目的绝不是简单的“分蛋糕”，而是通过“分蛋糕”使得企业今后的蛋糕做得更大。价值分配绝不仅是一项技术工作，而是一种战略思考。因此，在设计薪酬体系时，必须弄清楚其根本目的，而不是局限于解决企业眼前的薪酬问题和人力资源部的专业工作。否则，眼前问题暂时解决了，薪酬制度也建立了，但新的问题一旦出现，薪酬制度又无法适应了，甚至会阻碍企业的发展。HG公司是广西畜牧饲料行业的龙头企业，企业从1985年建立至今，经历了22个年头，从国有企业发展到国有控股有限公司，其薪酬制度也随着她的成长发展不断改变。随着商业竞争日益加剧和人们对食用动物的营养、环保和安全要求日趋严格，HG公司正面临严峻的挑战，尤其是公司现有薪酬制度已经不适应企业的发展。本论文以HG公司现有的薪酬体系为背景，分为五大部分进行了薪酬体系创新研究。第一部分介绍了论文选题的依据、研究内容、预期目标和研究方法；第二部分是薪酬体系的相关理论，主要介绍了相关薪酬体系及效果以及薪酬设计的理论、原则、影响因素、评价方法和设计步骤等；第三部分对HG公司薪酬体系现状进行了概述，并指出存在的问题；第四部分针对目前存在的问题，根据公司的发展战略，对HG公司薪酬制度进行创新；第五部分是对HG公司薪酬结构进行创新设计。本文以现代薪酬管理理论为指导，结合企业实际情况，设计了一套适合该企业目前发展状况的薪酬体系，希望为类似的中小型饲料生产企业提供可供参考的薪酬方案。