能源发展战略是世界各国作为国家发展战略研究和实施的一项重要战略。我国目前能源安全已经成为当下需要解决问题的重中之重。近十几年来,能源领域中的新能源产业一度崛起并得到了高速的发展。国内外对新能源领域的研究虽然较多,但深入研究的较少,尤其是对新能源绿色发展的战略研究少之又少,广义上的新能源,是没有污染的能源,但评价新能源是否完全是清洁能源,须从整个产业链的全过程来评判。当下,能源正处于新旧动能转型发展的关键时期,国家能源集团企业须要内部改革、转变发展理念、提高清洁能源占比、多元化协同发展,因此,对国家能源集团新能源业务发展战略的进一步研究,将有助于完善公司新能源业务的发展,使其在行业内更具竞争力,并为集团公司战略的实施提供方法,以便用制定的战略为公司的绿色发展提供保障。本文的主要研究对象是国家能源集团的新能源业务,经过大量的阅览战略管理相关的理论著作、书籍、期刊、论文等文献,运用了管理理论的经典模型、主要流派和代表观点,而后经过系统的研究分析了国家能源集团新能源业务存在建设成本较高、自主创新能力不够、核心技术短缺、新能源业务过度依靠政府补贴、缺乏基层创新人才培育战略、新能源消纳不完全、新能源转型升级缓慢、优化调整新型能源产业结构等问题,这都是影响新能源发展的制约因素。指出了国家能源集团因发展战略规划不足给企业带来的诸多问题,比较和实地调研了以往之发展战略和本文系统制定的总体发展战略之差别。本文制定的战略给国家能源集团新能源业务的绿色发展提供了可借鉴的战略规划。研究结果表明:(1)国家能源集团新能源业务的发展在转型升级上是比较积极的,这是新旧动能转变实现能源绿色发展的一个积极因素。(2)多能互补模式发展是国家能源集团解决新能源电力消纳的一个有效途径,解决好新能源消纳问题的重要途径之一是能源转化,将电能转化为可存储的氢能是新能源业务继续扩大规模的一种保障条件。(3)推动新能源汽车产业与集团新能源产业融合发展,将有助于推动整个产业链的全面发展。(4)积极调动公司各方面力量和优化资源配置创建与新能源发展特点相适应的人才机制,同时加强创新驱动能力,是集团新能源业务可持续发展的重要基础条件。同时也期望本文的研究结论对我国其他的新能源企业在更快地转变企业的发展方式上,具有可借鉴的作用。