中国羽绒行业是一个外贸占比比较高的行业,2015年行业出口比2014年下降23.7%,结束了自2009年以来逐年增长的态势,外贸形势严峻。2016年中国外贸将会继续面临困境,羽绒行业出口下行压力恐怕也将持续,面对当下的出口困境,在失去成本优势的情况下,企业应该尽快找到自身的特点和优势,在缩小的市场中占据一席之地。由于受种种条件的制约,LQ公司的成本管理采用传统的成本管理,对企业的内部价值链比较关注,对上游供应商和下游客户的价值链关注不够,导致成本难以下降。市场环境的变化及企业内外部竞争的加剧,使LQ公司以往的成本管理遭遇到了瓶颈。为了建立企业的成本竞争优势,LQ公司在企业中导入了战略成本管理思想,以迈克尔·波特的价值链为基础,通过整合企业上下游供应链管理,有效降低了企业的成本费用,在市场环境非常恶劣的情况下,公司的各项经济指标依然保持稳步发展。本文从LQ公司的战略成本管理实践出发,总结了LQ公司基于价值链分析的战略成本管理模式和具体措施办法,希望对于与LQ公司相似的公司在战略成本管理上具有一定的参考价值。