近年以来,随着本土居民购买力和消费能力的增强,加之国家宏观政策的大力支持,国内第三方物流行业呈现出快速增长的良好势头,与此同时也促进了国内第三方仓储物流业的迅猛发展。但是在第三方仓储物流业快速发展过程中暴露出来的物流效率低、服务水平差、运作流程不合理等问题直接制约着第三方仓储物流业的整体发展。为此,根据第三方仓储企业目前在管理和仓储规划上出现的问题,提出相应的优化方案,能够帮助第三方仓储物流企业提升运作效率、节省仓储成本,改善客户满意度,使第三方仓储物流企业的核心竞争力得到真正提升。本文以第三方仓储公司L为研究案例,针对L公司在仓储管理中出现的问题,提出相应的优化改善方案,目的是为了使L公司在仓储运作管理中能够更加高效,提高客户的满意度,为公司节约成本,增加收益。本文先采用理论研究法进行学习,了解当前学者研究的有关仓储的理论与技术,理论研究可为本文的理论分析过程提供参考,是进行研究和分析实际问题的重要基石。研究过程从实际出发并结合L公司运作现状,观察并分析不合理的运作现象,探寻问题的根源与解决方案。将不合理地现象转化为研究问题,探讨优化方案。结合L公司的实际情况,不断地进行思考与总结,最后找出本文的主要研究问题,提出相对应的优化方案。首先,论文对相关理论进行研究,包括ABC分析法,库位管理,仓库布局,人员关键点分析。其次,分析公司现状以及存在的问题,具体体现在布局不合理,上架准确率低以及人员管理问题。然后,运用头脑风暴和问卷调查,进一步说明如何得出以上问题的,再运用鱼骨图进一步分析,这些问题产生的根本原因。最后,根据问题以及问题的原因,针对每一个问题设计出优化方案。以供L公司在日后的仓储管理方面借鉴。