跨国公司在进行海外并购过程中,是否赋予子公司自主决策权是一个非常重要的问题。对于海外并购经验不足的我国企业来说,对海外子公司实施何种战略进行管控尤为关键。不合理的管控战略可能会带来并购活动的失败。中国企业在走出国门,进行跨国并购时,也会面临是否实施赋予子公司自主决策权战略这一问题。在对国内外自主决策权相关文献进行梳理的基础上,本文选取吉利并购沃尔沃这一经典案例进行研究,旨在分析中国企业实施赋予海外子公司自主决策权战略中存在的问题。首先,在文献研究的基础上,本文介绍了吉利和沃尔沃公司简介、并购过程和并购协议中涉及自主决策权的主要内容,基于资源基础理论、资源依赖理论和企业社会责任理论对吉利实施自主决策权战略的动因进行分析,运用PEST分析法和波特五力模型对吉利实施自主决策权战略的外部环境及内部条件进行分析,接着对吉利实施自主决策权战略进行SWOT分析。其次,基于吉利实施自主决策权战略的市场表现分析和财务指标分析提出实施自主决策权过程中存在的问题。接着阐述自主决策权和“母子公司之间资源整合”、“强化母子公司依赖关系”以及“母子公司绩效评价标准的统一”之间的“三重矛盾”及其表现。最后提出解决“三重矛盾”的对策。基于上述研究,本文认为:母公司在考虑实施赋予子公司自主决策权战略的同时,可以运用PEST分析法等战略分析工具对吉利实施自主决策权战略的外部环境及内部条件进行分析,基于SWOT分析法对实施自主决策权战略的优势、劣势、机遇和挑战等因素进行综合考虑。在技术资本等方面处于弱势地位的母公司实施自主决策权战略之后,应当采取适当的管理措施,促进母子公司之间包括技术资本在内的关键性资源整合,从协助子公司开拓市场和增大对子公司研发投入等多方面强化母子公司之间的依赖关系,统一母子公司之间绩效考核标准,实现对子公司的合理管控,进而实现控制关键性资源的目标。