项目范围管理是项目管理的核心和基础,是其他所有项目管理活动的平台。项目范围管理在项目管理的研究中由于管理工具和方法有限而被较少涉及;从项目业主角度进行的信息系统范围管理研究则更少。SC机场集团的信息系统逐步发展为多系统交互、多专业集成的大型系统集合体。本文将基于项目管理、软件工程等知识理论体系进行SC机场集团的信息系统的项目范围管理研究。本论文从C机场SA信息系统的建设流程、管理现状及存在的问题入手,应用现代项目管理理论,结合价值管理、软件工程等相关理论和方法,研究信息系统项目范围管理的方法和途径。本文从项目全生命周期的角度,讨论了项目的范围管理、需求管理、配置管理和变更管理,总结出适合机场的项目范围管理模式。文中首先分析了SA项目范围管理过程中存在的问题和原因,提出了应用项目管理理论及其他管理方法解决问题的思路,然后从范围管理、需求管理、配置管理和变更管理进行了论述。范围管理方面,分析了SA项目在项目前期管理和项目执行过程中存在的问题,应用价值管理理论和范围管理理论对项目前期、范围定义和范围控制等管理阶段进行分析,提出必须实施全程控制的改进流程,研究了具体实施的策略和流程。需求管理管理方面,从项目情况出发,分析了项目需求的特点。结合公司的实际情况讨论了需求管理的流程,提出在项目需求管理过程中集中力量做好需求开发和需求分析工作,提出了适合项目情况的需求规格说明书提纲。配置管理和变更管理方面,首次明确提出在SC机场集团信息系统项目中引入配置管理的方法。从配置管理流程、变更分级及变更控制等方面进行了分析,并设计了分级变更管理制度及流程。本论文研究成果对SC机场集团的信息系统项目的项目管理研究具有一定的参考意义。