房地产业在我国属新兴产业，房地产公司的运营管理问题是房地产运营商亟待解决的现实问题。特别是在当前，随着外部经济环境的持续不明朗和当前企业资金与管理压力的骤增，房地产企业正面临着新一轮行业洗牌，房地产业正呈现出向规模化、集团化方向发展的趋势。由于管理理念、体制和模式的局限性，国内大量企业集团发展过程中在集团运营管理方面存在很多危机和问题，从而影响了企业集团的持续快速发展，甚至带来生存危机。因此，总结归纳与房地产集团运营管理紧密相关的理论与实践成果应该是一项有益的尝试。　　 本文在结合企业管理基础理论、运营管理控制相关理论、房地产的行业特征与企业特征，以及房地产企业运营管理模式设计理论的基础上，从法人治理结构、决策机制、权责体系、组织结构、流程制度、目标管理与绩效管理体系等方面分析了南海发展集团当前运营管理存在的问题，并在此基础上设计了南海发展集团的运营管理模式。南海发展集团的运营管理模式设计包括集团组建设计、总体运营管理模式设计、法人治理结构设计、决策机制设计、流程优化设计、配套制度设计以及目标管理体系和绩效考核体系设计等七个部分的具体内容。同时，本文提出了南海发展集团化运营管理的实施柜架及实施过程中的关键环节，提示注重实施过程中进行必要的监督与检查，确保集团化运营管理实施到位。　　 本文提出的南海发展运营管理模式可为南海发展实现集团化运营提供有效的保障，并将在未来的实践中得到进一步的验证；也希望能够给与之类似的以房地产开发为主营的集团公司的发展提供有益的参考。