随着我国高等教育由精英教育向大众化教育的转变，高等教育得到了迅速的发展。高等教育大众化、国际化、多元化、市场化、现代化的发展趋势，使高校后勤市场由完全封闭逐步走向全面开放。在新的形势下，作为高等学校主要组成部分的后勤集团面临着严峻的挑战。研究高校后勤集团可持续发展战略，对于高校后勤集团适应高等教育改革的需要，转换经营机制，建立科学的管理模式和组织模式，实现科学管理，培育和发展核心竞争力，形成市场竞争优势具有重要的理论价值和实际意义。本文通过对高校后勤改革与发展的研究，提出了可持续发展的战略目标和战略实施对策，设计出了可持续发展能力评价体系及评价模型。为建立具有中国特色的高校后勤服务保障体系，解决高校后勤社会化改革中可持续发展和现实中的矛盾和问题提供了较系统的解决方案。论文研究内容主要包括高校后勤改革现状及可持续发展战略模式选择、高校后勤管理模式构建、高校后勤组织模式比较研究、可持续发展能力评价体系及评价模型构建和战略实施对策等部分。论文重点进行了高校后勤改革的进程和存在问题的分析，阐述了当前国内外高校后勤管理模式，明确了我国高校后勤管理模式构建的原则，确立了管理模式的目标框架，探讨了国内有关院校后勤集团的组织模式，在此基础上对我校后勤集团的组织模式选择进行了分析，以及通过对影响高校后勤集团可持续发展能力因素的分析，构建了我国高校后勤集团可持续发展能力评价模型，最后对我国高校后勤集团发展提出了相关对策。