内部控制贯穿于企业经营活动的全过程,是企业和经济组织为实现经营目标,在经济活动中建立的相互制约的业务组织形式及职责分工制度。有效的内部控制制度不仅使企业的资源得到合理配置,提高了管理效率,而且能够防范和及时发现企业内部和外部的舞弊、欺诈行为。正所谓：“企业得控则强,失控则弱,无控则乱”。企业的一切管理工作应当从建立和健全内部控制开始。经过国内外学者多年的研究,我国已经具备了较为完善的内部控制理论框架,但企业所处的环境在不断地变化,随着ERP系统在各行各业大行其道,传统的内部控制框架已经不适合新的环境了。对此,我们急需建立一套ERP系统下的内部控制框架。本文从相关理论入手,着重分析了ERP与内部控制之间的关系,并就ERP实施中和应用中的内部控制问题进行了深入研究。本文共分为七章。第一章介绍了选题的背景及选题意义；通过对国内外相关文献和研究成果的分析、总结确立了选题的重要性；提出本文的研究内容和研究方法。第二章对ERP的含义和体现的主体思想进行了梳理；同时对内部控制的发展、演变、涵义及内部控制的理论基础进行了详细的阐述和分析,为后面将要展开的内ERP与内部控制的融合和具体控制措施奠定基础。第三章从ERP与内部控制的融合入手,着重分析了ERP环境下对内部控制的支撑、ERP的发展给传统内部控制带来的种种风险,并依据COSO框架,详细分析了ERP对内控五大要素的影响。第四章从委托代理理论的角度出发,先分析了ERP项目失败的因素,由此得出降低信息不对称性是规避实施风险的有利手段；而后详细分析了ERP实施企业与咨询商、软件供应商等外部参与者之间的委托代理问题中存在的风险,并提出了相应的治理措施。第五章从ERP应用的角度,并结合信息系统的三个环节(输入环节、处理环节、输出环节),提出了ERP在应用中的具体控制措施,第六章在前五章基础上以山东力诺瑞特公司为例,对其ERP实施中的内控体系进行了分析。最后一部分为结论与展望：对本论文进行归纳总结,并提出下一步研究的方向。