我国经济社会具有非常明显的国家特色,特别是最近几年发展速度更为迅速,现阶段国企的业务范围更为广阔,国企数量日益增多,内部管理范围逐步扩大。虽然目前我国的监管体系尚不完善,许多方面实行起来存在很多困难,这给予了部分领导干部违规违纪的机会,但是随着国企不断强化对下属企业的管控与监督,对公司负责人的内部经济责任进行审计是实现加强集团公司控股,改善公司经营状况,保证公司规范经营运行模式和健康发展的重要举措。本文通过案例描述-案例分析-提出对策建议的思路,运用文献研究法,归纳总结法,以及案例分析法进行了研究。第一部分对整个案例进行了简单的简介,介绍了RB公司的概况以及该公司在经济责任审计环节上的具体流程,通过四个生动的小故事对整个案例进行了简单的描述。第二部分在经济责任审计的概念以及国有企业领导人经济责任审计理论依据的基础上,结合RB公司领导人经济责任审计案例,从中总结提炼出RB公司经济责任审计小组在开展审计过程中所面临的问题,并分析问题产生的深层原因,第三部分针对第二部分中在RB公司领导人经济责任审计过程中发现的问题,提出了相应的解决RB公司领导人经济责任审计常见问题的对策和建议。通过对RB公司领导人经济责任审计案例的系统分析,发现该公司在领导人经济责任审计方面存在诸多问题,这些问题严重影响了经济责任审计的职能与效果。其中,问题包括:经济责任审计效率低下,经济责任审计风险大,经济责任承担者与界限难确定,审计成果难落实运用等问题。针对这些问题,本文从四个方面提出了对策与建议,即加强经济责任审计力量,构建经济责任审计评价指标体系,完善公司领导人责任界定,强化经济责任审计成果的落实。