绩效考核体系作为商业银行经营管理的重要手段,是实现战略目标的指挥棒,也是激励约束机制得以有效运行的基础保障。近几年来,商业银行为满足自身商业化经营的需要,在绩效考核体系方面进行了积极的探索,逐渐形成了具有自身特色的绩效考核体系,有力地促进了各项业务的发展。随着经济金融改革的深入推进,商业银行内外部经营环境发生了剧烈变化,如何在经营环境复杂性和不确定性不断增强,金融同业竞争日趋激烈的新形势下,进一步优化商业银行绩效考核体系,有效发挥绩效考核的激励约束作用,对于促进商业银行经营管理的健康稳定运行,实现全面协调可持续发展,提高自身经营业绩不仅是一个重要研究课题,也具有十分重要的现实意义。本文以ZBGS银行为研究对象,围绕“绩效考核体系优化”这一主题,本着“提出问题-分析问题-解决问题”的思路,总结ZBGS银行当前绩效考核体系存在的问题,运用SWOT分析方法全面分析内外部经营环境变化对绩效考核体系的影响,提出绩效考核体系优化的总体思路,优化构建起EVA核心下BSC与KPI相结合的新绩效考核体系。并以ZBGS银行数据进行实证分析,检验优化后绩效考核体系的效果,查找经营薄弱环节,提出绩效改进的建议和实施配套措施,希望为ZBGS银行有效发挥绩效考核导向作用提供参考,也为同类型商业银行建立和优化绩效考核体系、建立健全内部激励约束机制提供新的借鉴思路。本文主要分为六章,第一章引言,第二章介绍商业银行绩效考核体系优化的理论方法,第三章总结分析ZBGS银行绩效考核体系的现状、问题和原因,第四章重点研究ZBGS银行绩效考核体系的优化思路和具体优化方案,实证分析优化效果,第五章分析优化后绩效考核体系的组织实施和保障措施,第六章得出结论。