随着市场、金融以及经济的全球化扩张，企业面临的不确定性因素越来越多，加大了企业风险的形成，现代企业必须重视风险管理，提高抗风险的能力。 本文从整体上对现代企业风险管理的全过程进行了分析，将现代企业风险管理过程划分为风险识别、风险计量、风险管理决策、风险管理后评价四阶段，并对现代企业风险管理对策进行了比较全面的研究。 首先，本文在探讨企业风险本质及其理论的基础上，完成了对现代企业风险管理的理论分析，指明了现代企业风险管理的意义，并完成了对现代企业风险管理目标、模式和组织及机构人员设置的研究。 其次，对现代企业风险识别、计量过程分别进行了分析。针对企业风险识别的目的和特点，完成了风险识别用表的设计、识别方法的分析；研讨了企业损失资料的收集、整理与描述，建立了企业风险计量指标，重点进行了风险损失概率与损失程度的估测方法的研究。 再次，提出了现代企业风险管理决策和后评价的概念。在分析现代企业风险管理决策特点和过程的基础上，给出了企业风险管理决策的原则与方法；初步研究了企业风险管理后评价的程序、主要内容和评价亢法。 最后，对现代企业风险管理对策进行了分析研究，将企业风险处理对策分为三类，即：风险控制对策、风险财务处理对策、风险保险转移对策。