在全球化和网络化的新经济时代，企业面临着新的竞争局面。企业间的竞争范围由地区市场逐渐扩大到开始应对来自全球企业的挑战，竞争的手段也从过去的单打独斗逐渐向价值链之间的竞争转变。信息技术的应用直接改变了企业创造价值的方式和组织运营模式。这场从工业社会到信息社会、从工业经济到知识经济的变革，已经并将继续对政治、经济、文化、科技、军事等各个领域产生巨大影响。企业信息化规划对于企业信息化建设的重要性日益突出，越来越多的企业开始认识到信息化建设不再仅仅是购买计算机、敷设网络，更多的是如何与管理变革和组织改善相结合。从而使得信息化规划成为信息化建设成败的关键。本文根据湖南泰格林纸集团的发展战略和业务需求对集团信息化规划进行了研究。文章首先分析了泰格集团所在行业的形势，简要概述了有关企业信息化及其规划的重要理论和观点。然后，在对企业优势劣势以及信息化现状进行分析后，针对泰格集团经营规划和业务模式识别并归类出集团信息化建设的总体需求。在明确总体需求后，文章为泰格集团制定了信息化总体发展目标，并由此对集团信息化的应用架构、数据架构和技术架构以及系统平台、应用软件等进行了规划设计。最后，从信息化的实施方式和实施策略两方面阐述了泰格林纸集团在下一轮信息化建设工作中应该采取的实施方式以及需要注重的实施策略。文章的主要重点是运用有关IT影响的理论观点，识别、分析出泰格集团的信息化总体需求，并在制定集团规划方案时特别指出了容易被忽略但对于企业信息化而言却相当重要和关键的信息化标准规范问题，重点阐述了企业信息化标准规范的基本特征、制定原则和基本内容。这不仅能给泰格林纸而且能给其他企业制定信息化规划提供借鉴和参考。