产品国产化作为跨国公司推进本土化战略的一项重要手段，是在激烈的市场环境下达到降低成本、提高利润、扩大市场份额的一种有效途径。电梯国产化项目具有明显的项目管理化特征，其项目进度计划的合理性对产品推向市场的时间起到关键的作用。它不仅影响到项目进度推进的稳定性，也是企业做出经营决策的重要依据。本文所研究的电梯国产化项目进度计划的优化方法,不仅可以有效控制项目进度风险,相比传统的网络计划方法也可以明显地缩短项目计划工期,因此可以帮助企业尽快地将产品推向市场,以获取更大的经济效益和市场效应。在具体的研究内容上,本文以电梯国产化为背景，首先指出项目中普遍存在的资源冲突问题，并针对不同的资源冲突情形分析出其在PERT项目进度计划中对于完工概率的影响,指出传统网络进度计划中存在的明显缺陷和不足。针对此问题,通过引入基于约束理论的关键链技术，基于“项目必须遵循整体优化而非局部优化”的思想，找出网络计划中的资源瓶颈，并通过RBPC方法识别出对应的关键路径，在考虑人本因素的基础上，消减工序的安全时间，从而有效地缩短了项目计划工期。同时，通过合理设定缓冲区来消化不确定性因素带来的工期延误风险。最后，通过实例来验证其在缩短计划工期及保证完工概率的有效性。本文的研究成果为电梯国产化项目进度计划提供了一种新的思路和方法，满足了企业尽快将产品推向市场的客观需求，具体一定的现实意义。