在全球经济一体化的时代，面对激烈的国际竞争，中国企业面临的挑战和压力日益增大，企业要想在充满竞争与压力的环境下生存和发展下去，从现在开始就要加快积聚力量，提升实力。而当今困扰我国相当一部分企业的通病是产品和质量不尽如人意，价格与质量比不合理，交货期不能有效控制以保证顾客满意。六西格玛管理法起源于摩托罗拉，在20世纪90年代中期被通用电气公司成功地从一种质量管理方法演变成为高度有效的企业流程设计、改造和优化的方法体系，继而成为世界上众多追求管理卓越性的跨国企业最重要的战略举措和管理哲学。它代表了新世纪企业管理与生产力改进方法的发展方向，将对企业核心竞争力的提升产生重要作用。本文就是在这种背景下提出和完成的。本文探讨并研究了六西格玛的理论，然后结合中国企业开展六西格玛管理的现状和经验，根据中国纺织企业推行六西格玛管理的实际需要，提出有效的六西格玛实施方案和管理策略，并提出了一些合理化的建议，力争为我国纺织企业中六西格玛管理的实施提供一些有益的借鉴。本文共分五章：第一章为六西格玛的原理和发展概况。阐述了六西格玛的产生、原理以及其在国外大型企业的实施情况。第二章为实施六西格玛管理的意义。着重阐述了六西格玛管理实施的理论意义和实际意义。第三章为我国企业实施六西格玛管理的现状分析。这部分主要阐述了我国企业实施六西格玛管理的现状，并分析了六西格玛管理在我国企业中的发展前景。第四章针对我国企业实施六西格玛管理的现状，结合实例分析六西格玛管理实施所需条件，并据此构建了在A企业中实施六西格玛管理的程序，提出了适合该企业的六西格玛管理实施的方案。第五章提出了我国企业实施六西格玛管理所存在的问题及困难，并提出了合理化的建议。