随着全球经济一体化进程的加快,中国已经成为世界经济产业链条中的重要一环,中国经济的快速发展以及巨大的国内市场吸引了大量的国际投资,越来越多的外资企业选择在中国设立工厂。但是,随着中国经济增速放缓以及国内相续出台一系列与外资有关的针对性政策法规,导致外资企业在用地、税收、用工成本等方面不断上涨,加上自美国肇始的次贷危机逐步演化为金融危机,进而危及到实体经济,导致全世界范围内的经济衰退。外资企业在成本升高、利润减少、经营难以为继的情况下,如何结合自身内部资源条件,正确制定企业竞争战略,从而获得持续竞争优势,即企业的战略管理已经成为外资企业管理中的重点和核心。本文以西卡渗耐防水系统(上海)有限公司(以下简称西卡渗耐公司或西卡渗耐)为载体展开研究。西卡渗耐公司作为众多外资企业的中一员,自2005年成立以来,在中国取得了巨大发展并获得丰厚收益,但受金融危机以及中国经济迅速发展带来竞争加剧的影响,西卡渗耐公司面临着巨大的挑战和机遇。本文运用战略管理的相关理论,分析了西卡渗耐公司所处的政治经济、法律政策以及行业技术等外部环境,通过分析公司内部组织结构、人力资源、生产技术等内部条件,运用SWOT分析法,提出了适合西卡渗耐公司发展的三种战略,即控制成本战略、业务组合战略以及核心竞争力战略,并指出为确保这三种发展战略顺利实施的主要保证。