长期以来，学者们往往只重视成功项目，而忽视失败项目。对于失败项目，往往也只是探讨其负面效应，而忽视其潜在效应。现实社会中失败项目客观而大量的存在。由于失败项目资源具有不可忽视的现实与潜在价值，对其资源进行评估并再配置迫在眉睫。企业失败项目资源与一般意义上的企业资源存在很大的区别，如资源价值的再计量和确认问题，我们所要改造、再利用的这项资源具有怎样的价值；失败项目资源如何分类；失败项目资源价值该用什么方法进行评估；如何评估及各种评估方法的适用范围。这些都需要我们站在失败项目的角度重新思考，丰富失败项目的理论研究成果。正确地把握失败项目资源的价值，可以有效地保障资产交易的公平性、合理性，有助于实行以价值为基础的管理。根据价值最大化原则，制定和执行再利用计划，为优化再配置提供指导，并且能够为失败项目资源之后投入进去的其他项目的效益评估打好基础。根据现实实际情况，这些都有待进一步研究，也是本文的研究目的。　　 本文通过定性与定量分析、理论与实证相结合来研究了企业失败项目资源价值评估，主要分为五大部分：①论述了企业失败项目资源价值评估的意义和重要性，介绍了国内外失败项目和价值评估研究现状，介绍了本文研究内容和研究方法。②阐述了失败项目及失败项目资源的定义及分类，提出了企业失败项目资源类型，并提出了评估原则和程序，作为价值评估的基础。③阐述了有形资源传统评估方法，分析了企业失败项目资源特点，在此基础上提出企业失败项目有形资源的评估方法，并将实物期权应用在失败项目资源价值评估中，给出相应实例。④分析了企业失败项目无形资源特点。基于传统的评估方法上，提出了企业失败项目无形资源的评估方法。⑤针对企业失败项目人力资源的特点，构建构建了企业失败项目人力资源的评价模型，并做了相应实例分析。