随着世界经济一体化的形成、技术的进步和竞争的加剧，企业竞争的焦点正从质量和价格的竞争转向供应链整合能力的竞争，物流的竞争。有鉴于此，本文以通过物流一体化运作提高企业竞争力为目的，对企业实施物流一体化运作进行可行性研究和探讨。 本文结合金城机械有限公司主要就以下三个方面展开研究：一，系统分析了企业物流管理的各个环节、企业物流一体化运作理论。二，用“完成周期法”对金城机械有限公司的物流运作现状进行分析，找出制约企业物流一体化运作的“瓶颈”，根据企业物流一体化运作理论就金城机械有限公司的物流流程重组、组织结构整合、信息共享等提出合理化建议。三，构建与金城机械有限公司发展战略相匹配的物流一体化方案，消除物料在各个环节的流动障碍，加快物料流动速度、减少库存量，减低成本，提高服务水平，从而提高企业的竞争力。