企业作为社会生产的重要组成部分和经济单元,其存在必须与社会生产力的发展及经济体制相适应,随着我国企业规模的不断扩大,传统的科层制管理显然已很难适应企业的发展需求,既要做到“大鱼吃小鱼”,又要做到“快鱼吃慢鱼”,内部模拟市场化的管理模式是当代摸索的主要路径,其内涵就是要求科层制和市场化的高度有效结合,既有规模化的效应,内部各子公司、各部门又能快速应对市场,核算细化,保证短、平、快的管理。在国内企业管理的实践中,内部模拟市场化作为一种新型管理模式尚处于摸索阶段。本文首先对企业内部模拟市场化的概念、运营机制进行理论的分析,并和科层制下的企业管理绩效进行对比,同时对以往国内企业的内部模拟市场化实践进行了分析,重点对海尔的“基于市场链的业务流程再造”模式进行了分析,得出其创新点和不足点。本文的重点部分,结合DN集团实际庞大的组织架构,讨论分析根据模拟市场化需求,进行相应组织架构的设置,确定三级市场的主体,根据不同层级的市场建立合适的运营机制和关键指标,在确保集团战略前提下,尽可能发挥各级市场主体的能动性。并通过DN集团近一年的内部模拟市场化的运营结果以及关键指标的跟踪,分析其内涵,确定该机制对集团的运营效率的提高、管理的优化起到了很大的提升作用。另外,也简要分析了DN集团在内部模拟市场化的过程所碰到的问题,主要是各市场主体在运作过程中,由于权力的充分下放,各自为王,同时为了保证自己小集团的利益,进行信息的封锁,而集团公司制度缺陷也比较明显,核算的合理性、对各市场主体的约束机制等都需要进一步完善,以确保短期利益与长期利益、部门利益和集团整体利益、短平快的市场灵活反应与规模化的集团优势能相结合,实现资源共享,管理优化的目的。本文以国内外的理论作为指导,针对我国典型大型民型企业内部如何模拟市场进行了实践性的探索,具有较大的推广价值。