公安机关作为国家重要的行政执法机关,在打击违法犯罪、维护社会治安、提供行政服务等方面发挥着至关重要的作用,它是人民财产、生命安全和社会稳定和谐的重要保障。随着社会经济的高速发展,犯罪分子的犯罪手段也更加多样化,新形式、新类型的犯罪行为层出不穷。在此形势下,公安民警的责任越来越重,也使得辅助公安民警工作的警务辅助队伍越发重要。警务辅助人员的主要职责是协助民警,对“打击犯罪行为、巡逻路面检查、开展社区管理、维护交通秩序、治安宣传教育、行政事务处理”等警务工作进行辅助,并不具备执法资格。历经多年的改革实践,当前警辅人员的管理工作虽初见成效,但由于薪酬待遇低下、晋升通道狭窄、受重视程度不够等诸方面的影响,警辅人员的工作热情已大大减退,直接导致其出现工作效率下降、人员流动性大等岗位不稳定的问题。这说明,传统的警辅激励制度早已不能适应现行警辅人员管理的需要。如何通过对现行激励政策进行调整,以提高警辅人员工作积极性、保持队伍活力,成为全国警辅工作的紧迫议题。本文以H分局警务辅助人员为研究对象,通过阅读国内外文献、期刊,汇总相关材料、网络信息等,将人力资源管理激励理论、自我效能感理论与H分局警辅人员的实际相结合,制定出激励政策与自我效能感相关性的调查问卷。对T市H分局警辅人员激励政策现状及现行激励政策对自我效能感的影响,进行了较为深入的分析与研究。文章综合运用文献研究法、问卷调查法、访谈法等,从激励政策、薪酬福利、晋升通道、精神激励四个方面入手,设计激励方案。旨在整顿改革警辅人员队伍的大背景下,探究出H分局激励政策的有效性、自我效能感和激励效果的相关性,找到激励政策现状存在的问题及深层次原因及需要改进的激励措施。从而提出切实可行的改进方案,建设良性的警辅人员职业激励循环机制,最大程度的激励警辅人员,提升整体实力,并为其他区域警辅人员的改革提供参考和借鉴。