目前我国电网行业正在进行“主辅业分离,杜绝关联交易”的改革,很多股份制电网公司涌现出来,参与市场竞争,国有电网企业各个方面都面临挑战。国有电网公司在计划经济时期建立的物质激励机制的作用日益弱化——单一的、平均化的薪酬模式,导致企业经营者缺乏薪酬公平感,工作满意度下降,工作动力不足,直接影响企业的日常管理、目标愿景的实现和企业的文化氛围。只有重视企业经营者积极性的发挥,实施以人为本的管理,充分运用各种方式,建立有效的激励机制,以充分发挥其人力资本的功效,提高组织和管理效率,才能在竞争日趋激烈的电网市场中谋求企业的竞争优势。这是对我国新经济形势下激励理论的重新理解,对薪酬管理理论发展也有十分重要的现实意义。本文基于国有电网行业的现实状况,在实际调研的基础上,从薪酬的基本理论出发,通过对国家电网公司现有的薪酬体系进行了分析和诊断,提出了新的经营者薪酬体系方案,结合岗位价值进行国有电网行业经营者绩效评估体系,针对企业薪酬管理中存在的问题和解决方法提出建议,力求“对内具有公平性,对外具有竞争力”。具体的文章结构如下：第一部分首先对电网行业的相关背景进行介绍,指出其改革的迫切性和艰巨性；然后介绍文章涉及的相关概念,对文章研究对象、研究主题和研究内容及其属性进行界定；接着对国内外企业经营者薪酬研激励究现状进行总结,发现中外企业的差异；最后介绍本文的研究框架和运用的方法。第二部分综述了相关的公司理论、人力资源理论和激励理论。第三、四、五部分是文章的主体。第三部分介绍国家电网公司背景和现有的经营者激励现状,结合以上的理论和文献回顾,发现薪酬制度存在的问题,并分析其原因。第四部分针对问题提出国有电网企业经营者薪酬体系的重新构建,包括构建的设计、运行模式和实施策略。第五部分运用平衡计分卡、德尔菲法、层次分析法和模糊综合评价等方法完成经营者业绩评价的过程,最后经过无量纲处理,对评价结果进行分析。第六部分对整篇论文进行总结,指出本论文的创新点,并确定日后进一步进行深入研究的方向。