企业的战略是企业根据自身情况对中、长期发展所做的全面思考，是企业对未来发展的一种整体规划，它决定着企业长远的发展方向。本文以G公司为研究对象，运用战略工具，对公司存在战略发展方面问题的原因进行分析，总结出企业目前面临战略发展问题，并制定了G公司的中长期发展战略。　　首先，本文介绍了研究背景及意义，国内外研究现状，然后对企业战略管理理论进行了简单的介绍。接着分析了G公司战略发展中存在的问题。并对G公司的战略环境进行分析，通过企业宏观环境和企业微观环境等层层展开。并通过政治环境、经济环境和技术环境等方面进行分析，得出加快G公司化工工程行业发展的机会和G公司受到橡胶装备行业发展放缓的威胁。通过分析微观环境，得出G公司在品牌、专业队伍、橡胶机械装备开发能力的优势和橡胶设备产品生产效率低、缺乏化工工程专业技术、资金紧张的劣势。通过SWOT分析，G公司应把战略重点放在如何将企业和集团拥有的优势转化为企业的竞争力，在提高企业竞争力的同时，还要注意及时抓住外部机遇，避开威胁。在此基础上，探讨了G公司的整体发展战略，阐述了制定企业战略的线路和原则，以及G公司在化工工程行业和橡胶装备行业的总体战略选择。最后一部分是战略实施的保障措施，包括战略分解下的行动计划，战略发展所需要的资源保障，以及沟通体系和绩效考核体系的保障措施。通过对G公司战略研究可以看出，企业战略在企业发展中起着重要的作用，并且，企业战略需要随着企业内外部环境发展的变化持续改进和创新，才能有效地实现企业的发展目标。