电网企业作为电力运输的最前端,受到的关注最多,对人力资源方面的管理也有了新的趋势。但涉及到人力资源绩效管理方面,在很大程度上延续了计划体制下传统的管理模式,内部机制不完善,缺乏活力,工作效率不高。特别是对人员绩效的评估工作不力,表面化、形式化现象严重,制度建设落后,业绩与人员和部门利益脱钩,量化管理大多停留在任务计划书中,难以体现绩效评估的客观性和公正性。因此,人员的绩效评估亟待改进。2013年至今,随着国家电网公司“三集五大”体系建设带来的组织机构、生产业务流程等生产及管理体系改变,同时伴随着检修公司500千伏变电站无人值班模式和运维一体化工作的深入推进,原有的绩效管理模式面临适应性的变革需求。本文以国网公司“三集五大”体系建立后浙江省电力检修公司的实际生产业务变革为切入点。首先,对检修公司的企业特点和管理特点的变化进行调查研究；其次,对绩效管理理论和实践进行了概括和分析；然后,对于检修公司生产一线员工—变电运维人员绩效评价体系进行了探索与论证；最后,在系统分析的基础上,提出变电运维人员绩效评价体系的实施流程和验证结果,最终建立基于“关键业绩指标”的500千伏变电运维站组织绩效考核及“精益积分制”为导向的变电运维人员绩效评价体系。