现代人力资源管理核心是能力管理,而人才评价则是实现对企业员工能力进行闭环管理的“纽带”。“德不胜其任,其祸必酷;能不称其位,其殃必大”,通过系统科学的人才评价体系识别适应岗位要求的员工,能够有效贯通人力资源管理全过程,提高人力资源管理各业务模块间互联互动,提升员工能力和组织能力,助推企业核心竞争力,实现人力资源价值最大化,支撑企业战略发展。本论文在现有胜任力研究成果的基础上,紧紧围绕岗位这一载体,创新性地将员工胜任力理论与岗位管理理论作为一个系统进行研究。本论文从明确界定岗位胜任力及岗位胜任力评价的内涵和组成要素入手,力图通过构建岗位胜任力评价体系解决目前电力企业员工素质测评中普遍存在的诸多弊病,如只重视考察员工外显的知识、技能而忽略内在的能力、特质以及测评标准没有量化等问题。该评价体系在充分分析企业战略发展目标和不同岗位胜任要求的基础上确定每个岗位的胜任力要素,形成胜任力模型和对应的评价标准,形成培训方法并开发岗位评价试题库。最后,将岗位能力评价体系应用于评价试点研究,并取得良好的成果。